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智和商學—新執行方略
適合中國本土企業尤其是發展型企業
市場價： ￥
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聯盟會員價：
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服務次數：
11
有效期：
長期
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服務機構
- 服務商：深圳市中旭企業管理股份有限公司
- 聯系人：王笑菲
- 聯系電話：15883595900 0755-83595900
- 聯系地址：廣東省深圳市福田區福保街道福田保稅區紅花路215棟一、二、三、五樓
產品優勢|服務承諾
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中國企業管理咨詢行業的先行者和領導者 契約精神 自主獨立 結果交換 事實數據 開放分享 感恩關愛
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服務指南
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智和商學骨干班 新執行方略——打造高效的中層執行團隊
社會不缺乏滿腹經綸的戰略家，卻缺乏像軍人般對細節的執行者！
企業不缺乏各式各樣的嚴制度，卻缺乏像軍人般對結果的真執行！
計劃不執行，一切等于零！
為什么——西點軍校1802年建校以來，能培養出2名總統，4位五星上將，3700多位將軍？
為什么——二戰以后，世界500強企業里有1000多位董事長，2000多位副董事長，5000多位總經理，他們都畢業于西點軍校？
多年來，中旭股份專注于企業執行力的研究，精心設計《實效管理骨干班—執行方略》課程。
三天課程中，學員將親身體驗限制個人和企業發展的一些固有態度和習慣，從不同的層面和角度去檢視自己的心態和企業內部存在的執行力問題，反省自己的信念和思維模式。
《智和商學院骨干班—執行方略》無疑是當下企業家的福音，選擇它，您將為打造一個高效執行團隊奠定堅實的基礎！
什么是《智和商學骨干班—新執行方略》
管理方法沒有對錯之分，效率有高低之別。一個高效執行的團隊，會通過團隊之間的有效合作和堅決執行，為客戶提供滿意和超值的結果。
《智和商學院骨干班—執行方略》通過對中層管理者管理困惑的分析，找到提升組織效能的根源，進而提出員工做好結果的方法，所學理念、方法可操作性強，容易落地實施，為企業打造高效執行團隊發揮巨大作用。
《智和商學骨干班—新執行方略》核心內容
1.到底是什么影響了管理者的行動？
一問：業余選手還是職業選手？
二問：剛進企業時有激情還是現在有激情？
三問：管理者是乘客還是司機？
四問：對老板負責還是對結果負責？
2.組織效能低下的根源
根源一：目標不明確
根源二：指令不清晰
根源三：職責不清楚
根源四：規定太繁瑣
根源五：跟蹤不到位
根源六：獎罰不分明
3.員工做好結果的三大要素：
意愿、能力、資源
《智和商學骨干班—新執行方略》客戶見證
圣象集團有限公司 總經理翁少斌：“中旭的培訓是我這幾年來看到的大家聽得及其認真的一次，希望未來有更多的機會與中旭合作。”
廣西金茂鈦業有限公司 總經理黎承健：“我們金茂鈦業在之前一直都沒有外聘過培訓公司，跟中旭接觸之后，我感覺中旭就是我們一直要尋找的能給我們帶來實效價值的公司！這一次的內訓，中旭為我們的員工提供了極好極棒的課程內容，并且這一次內訓也取得了極好極棒的效果，讓我們的員工在心態、思維模式等方面都發生了顯著變化。”
重慶樂至置業發展有限公司 董事長郭水文：“我們與中旭的這一次合作，效果超出了我的預期，我對此非常滿意，也因而在沒有上《實效管理方案班-戰略領航》課程的情況下就直接與中旭合作了咨詢項目。”
