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再造：戰略調整與組織變革
信息時代的新戰略目標八大要素
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- 聯系人：黃麗華
- 聯系電話：13825221856
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產品優勢|服務承諾
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拓展企業高層的思路、從戰略層面尋求新的利潤空間和贏利模式，為企業的戰略發展尋找全新的路徑。 通過詳實案例剖析，闡釋藍海戰略理論，為企業戰略發展找到全新的路徑。
服務介紹
服務指南
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課程大綱
引言部分:
1．戰略調整與組織變革
2．企業的三度生存空間
3．企業生命的DNA
1. 信息時代的新戰略
1．１ 戰略目標八大要素
1．２ 決策程序解析利潤走，我也走
1．３戰略調整要義
1．４五大戰略方向
2. 組織變革
2．１ 什么是組織變革
2．２ 從瘦到健的組織變革
2．３ 組織變革的目標
2．４ 組織變革關鍵環節
2．５ 組織變革中的10種角色
2．６ 組織的四大癥狀
2．７ 怎樣制訂變革方案
1） 一體化組織設計
2） 多部門組織設計
3） 矩陣式組織設計
4） 網絡式組織設計
5） 蜂窩式組織體系
2．８ 組織設計的十六個參數
2．９ 優化后的組織評價
