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楊思卓:藍海戰略及案例剖析
企業高層管理者
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服務機構
- 服務商：深圳市中商國際管理研究院
- 聯系人：黃麗華
- 聯系電話：13825221856
- 聯系地址：廣東省深圳市福田區英龍商務中心
產品優勢|服務承諾
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拓展企業高層的思路、從戰略層面尋求新的利潤空間和贏利模式，為企業的戰略發展尋找全新的路徑。 通過詳實案例剖析，闡釋藍海戰略理論，為企業戰略發展找到全新的路徑。
服務介紹
服務指南
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課程對象
企業高層管理者 -
課程目的
拓展企業高層的思路、從戰略層面尋求新的利潤空間和贏利模式，為企業的戰略發展尋找全新的路徑。 -
課程內容
【課程概述】 為了謀求競爭優勢，企業往往與其對手針鋒相對。然而在目前過度擁擠的產業市場中，與對手爭搶日益縮減的利潤額。這種硬碰硬的戰略只能令企業陷入血腥的“紅海”，“藍海戰略”就是對這種傳統戰略模式創新——跳出紅海，開辟獲利性增長的新領域。 那么，什么是紅海，什么是黑海，什么又是藍海？怎樣在這些海中開拓新的利潤空間呢？如何突破已有的贏利模式，找到自己的藍海呢？藍海戰略的執行重點解決什么問題呢？本課程將通過詳實案例剖析，闡釋藍海戰略理論，為企業戰略發展找到全新的路徑。 - 【課程對象】 企業高層管理者。
- 【課程目標】 拓展企業高層的思路、從戰略層面尋求新的利潤空間和贏利模式，為企業的戰略發展尋找全新的路徑。
- 【授課方式】 演講互動、問題討論和實戰案例分析。
- 【課程大綱】
- 1 ．揭開藍海之謎——全球化對傳統戰略思維的顛覆
- 1．1 黑海、紅海、藍海
- 1．2 藍海戰略與贏利模式
- 1．3 開創新的利潤空間
- 1．4 藍海戰略四步動作框架
- 2 ．制定您的藍海戰略——戰略突圍：藍海戰略思維借鑒
- 2．1 開拓藍海的六大路徑
- 2．2 征服客戶的六個要素
- 2．3 市場競爭的六個階段
- 2．4 基因突變——藍海模式之一
- 2．5 戰略領跑——藍海模式之一
- 2．6 策略跟進——戰略模式之二
- 2．7 畫出戰略的四個步驟
- 2．8 重新定義您的客戶
- 3 ．執行您的藍海戰略——讓戰略藍圖變成現實的路徑
- 3．1 從戰略前瞻到計劃落地
- 3．2 破除戰略執行的四大障礙
- 3．3 快速形成戰略共識
- 3．4 優化分配戰略資源
- 3．5 提升戰略執行的動力
- 3．6 解決戰略執行的阻力
- 3．7 世界是平的，藍海是新的
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