1、滿足客戶強制性要求;

2、取得ETI認證證書，減少COC驗廠;

3、尊重員工生命，提升企業形象;

4、改善現有社會責任管理;

5、增進企業競爭能力;

6、增強企業凝聚力，實現勞資雙方雙贏的局面;

7、改善與工會及相關利害相關者關系;

8、針對事故和損失制定具成本效益的預防措施;

9、暴露于工作地點危險因素的情況得以減輕;

10、順應國際趨勢，追求企業永續經營;

11、質量、環境及社會責任管理系統的全面整合。

內容

1.有選擇的雇傭關系

2.尊重結社自由和集體談判的權力

3.安全衛生的工作條件

4.不得使用童工

5.生活工資

6.不能超過工作時間

7.禁止歧視

8.正規的雇用關系

9.不得采用粗暴的或不人道的方式對待雇員

ETI驗廠文件清單

1. 營業執照;

2. 質量體系認證證書;

3. 組織架構圖;

4. 質量手冊;

5. 程序文件;

6. 質量體系內審計劃;

7. 質量體系內審記錄:

--內審員資格證書;

--首末次會議;

--檢查表;

--不符合項報告;

--內審報告

8. 質量體系管理評審計劃

9. 質量體系管理評審記錄:

--管理評審會議記錄;

--管理評審報告;

--決議事項的跟進記錄

10. 主要生產設備清單;

11. 設備保養計劃;

12. 設備保養記錄;

13. 儀器清單;

14. 儀器校準計劃;

15. 儀器校準記錄:

--外校報告;

--內校人員資格證書

--內校規程;

--內校報告

16. 年度培訓計劃

17. 培訓記錄:

--簽到表;

--測試卷

18. 品管人員崗前資質認定資料(培訓及測試記錄;

19. 新產品設計開發資料:

--產品規格書;

--BOM表(BOM);

--安規認證證書;

--樣品檢測報告

--試產記錄;

--試產評估報告;

--作業指導書;

--檢驗標準;

--FMEA分析資料;

--產品質量控制計劃(QC工程圖.

20. 訂單評審記錄;

21. 新供應商資格評定報告

22. 現有供應商質量、交期、價格及服務定期評分表;

23. 原材料采購訂單;

24. 原材料規格承認書

25. 進料檢驗作業指導書;

26. 進料檢驗標準;

27. 進料檢驗樣板清單及定期評估記錄;

28. 進料檢驗記錄;

29. 不合格來料處理記錄(含供應商糾正預防措施報告;

30. 原材料保存周期規定;

31. 原材料過期重檢記錄;

32. 控制圖表及超限處理記錄;

33. CPK應用指引;

34. CPK測量記錄及制程能力不足時的改進記錄;

35. 生產作業指導書

36. 制程檢驗作業指導書;

37. 制程檢驗標準;

38. 制程檢驗記錄:

--首件檢驗記錄;

--巡檢記錄;

--抽檢記錄

39. 制程不合格品的處理記錄(含糾正預防措施報告)

40. 制程檢驗不良統計報表(周報/月報，柏拉圖

41. 停線管理規定及記錄;

42. 成品檢驗作業指導書;

43. 成品檢驗標準;

44. 成品檢驗記錄;

45. 不合格成品處理記錄:

--返工、返修記錄;

--重檢記錄

--糾正預防措施報告

46. 成品入庫單;

47. 產品可靠性及環境測試計劃及記錄;

48. 數據分析程序;

49. 質量目標統計資料

50. 客戶溝通資料;

51. 客戶投訴處理程序;

52. 客戶投訴處理記錄

ETI驗廠審核流程

1.首次會議

①介紹審核的目的、方法、時間安排、工作分工等。

②提出需要審核的文件和資料清單

③解釋工人訪談的方法和要求

④回答工廠代表提出的疑問

2.工廠參觀

①了解工廠基本情況，廠房、人數、宿舍等

②熟悉路線，了解重點

3.文件和記錄檢查

①所要求的各種文件資料(如禁止使用童工規定、禁止歧視的規定等)

②檢查12個月的記錄，最后3個月必須符合ICTI的要求

4.現場檢查

①包括生產車間、倉庫、宿舍飯堂、洗手間、門衛、醫療室等。

②重點關注ICTI三大原則

③了解生產情況，現場記錄工人活動

④若有需要，可能拍照

5.工人訪談

①隨機抽取

②年齡可疑

③工廠代表不得參加，單獨房間進行

④可能是一對一，也可能是一對一組

6.末次會議

①出具臨時報告，決定是否推薦

②10天出具正式報告

③感謝廠方配合

④回答工廠提出的疑問

其中3.4.5有可能同時進行

ETI驗廠所承擔的義務

1、 公司對其ETI會員身份、法規及其實施過程要有依據地、明確地表明認可。

2、 這種義務要通報到全公司及其供應商和分包商(包括業務關系密切的個體經營性質的雇員)

3 、要指定一名高層管理人員具體負責法規的實施。

4 、法規及其實施過程要貫穿于關鍵的商貿關系和文化之中。

5 、公司將保證有人力和財力資源來履行所承諾的義務。

 深圳市捷順企業管理顧問有限公司成立于2006年，主要為中國外貿加工企業提供全方位驗廠的輔導，客戶遍及華南、華東、華北、東北等地區。涉及到的行業包括：紡織、服裝、鞋業、皮具、禮品、紙品、服飾、家紡、箱包、木制品、食品、陶瓷及塑膠制品、工藝品、玩具、模具、不銹鋼、五金、電子、電器、線路板、印刷等等，幫助企業提升國際競爭力，并在驗廠咨詢方面積累了豐富的經驗、形成了專業驗廠的團隊并與驗廠機構建立了友好關系。

       經我們的團隊不斷的努力，先后成功地為國內外數千家企業提供驗廠咨詢【Disney，Adidas ,GE, Wal-Mart，Kingfisher, Hallmark, Eagleton , KAL , Tesco，Costco，Reebok，Nike，JC Penney，Sears，Kmart，TTI， H asbro, ADIDAS, Abercrombie ，Fitch， argos| BSCI， BANDAI， BRC， BaQ，ASDA，Walgreens, CARREFOUR， COCACOLA， Danfoss丹佛斯， GAP， Homedepot家得寶， IWAY宜家家居， ICS，LiFung利豐， Liz Claiborne，Levis， MS瑪莎， McDonald麥當勞Mattel， MOMOPLEX， NIKE， OKAIDI， Reebok， STAPLES， TARGET， WOOLWORTH ， PHILIPS， PUMA，Kohl‘s，Marks & Spencer，Vanity Fair (VFC)，CVS，Asda, UMBRO, Gymboree, Mercadona, Mervyns,Gap，NEXT，等 】以及ICTI, WRAP, GMP, ETI, SA8000，QC08000（ROHS&WEEE）, C-TPAT, BSCI，EICC, CSC9000T,ISO/TS16949等體系輔導服務。

   另外，深圳市捷順企業管理顧問有限公司也有自主研發的各類工廠常用軟件，人力資源軟件，A B帳共用；辦公自動化系統；進銷存；服裝業ERP系統；CRM等系統；

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